——公司成功召開質(zhì)量管理體系專題會(huì)議
為進(jìn)一步強(qiáng)化公司質(zhì)量體系管理，助力提質(zhì)增效工作再上新臺(tái)階，6月19日下午，公司組織召開了質(zhì)量管理體系專題會(huì)議。董事長攜主管副總領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，企業(yè)管理部、技術(shù)中心、質(zhì)量控制部及各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、體系主管等齊聚一堂，圍繞“剖析現(xiàn)狀、提升管理”主題展開深度研討。
會(huì)議采用“3+1”匯報(bào)模式，煉鐵廠、煉鋼廠、線材廠負(fù)責(zé)人分別就本單位質(zhì)量體系運(yùn)行現(xiàn)狀作專題匯報(bào)，重點(diǎn)剖析了內(nèi)審員素質(zhì)拓展、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管控、質(zhì)量意識(shí)提升等共性問題的改進(jìn)方案。企業(yè)管理部通過系統(tǒng)性匯報(bào)，基于“零缺陷質(zhì)量管理理論”介紹了質(zhì)量管理體系的作用，以數(shù)據(jù)圖表形式呈現(xiàn)近期體系審核結(jié)果趨勢(shì)，提出建立“月度體系管理績效評(píng)價(jià)機(jī)制”等創(chuàng)新舉措。
主管副總田新中對(duì)公司質(zhì)量管理體系取得的成績表示高度認(rèn)可，同時(shí)對(duì)推進(jìn)過程中的領(lǐng)導(dǎo)作用、工具培訓(xùn)、落地執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)等問題，提出指導(dǎo)性意見和建議。董事長張育明在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)：要把體系管理作為質(zhì)量提升的核心工具，通過全面落實(shí)體系標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度，進(jìn)一步帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長，實(shí)現(xiàn)從“符合性”到“卓越性”的跨越。
本次會(huì)議標(biāo)志著公司“質(zhì)量體系深化”專項(xiàng)工作正式啟動(dòng)，后續(xù)將以此為契機(jī)，通過建立改進(jìn)計(jì)劃清單、開展月度評(píng)比、組織專項(xiàng)審核等措施，推動(dòng)會(huì)議精神落地見效，為質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成和產(chǎn)品利潤增長提供全面的體系保障。
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